दस्तावेज़ीकरण के लिए चुस्त दृष्टिकोण क्या है? फुर्तीली दस्तावेज़ीकरण संक्षिप्त दस्तावेज़ बनाने का एक तरीका है जो हाथ में स्थिति की सेवा करता है। पारंपरिक सॉफ्टवेयर विकास परियोजनाओं में, व्यापक दस्तावेज होते हैं जिन्हें जोखिम कम करने की रणनीति के रूप में माना जाता है।
Agile में दृष्टिकोण क्या हैं? एक्सट्रीम प्रोग्रामिंग (XP) को एजाइल सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट प्रोजेक्ट्स के लिए डिजाइन किया गया था। यह निरंतर विकास और ग्राहक वितरण पर ध्यान केंद्रित करता है और स्क्रम पद्धति के समान अंतराल या स्प्रिंट का उपयोग करता है। हालांकि, XP में सॉफ्टवेयर विकास की दुनिया के लिए विशिष्ट 12 सहायक प्रक्रियाएं भी हैं: योजना खेल।
क्या Agile दृष्टिकोण को दस्तावेज़ीकरण की आवश्यकता है? दस्तावेज़ीकरण हर प्रणाली का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, चुस्त या अन्यथा, लेकिन व्यापक दस्तावेज़ीकरण परियोजना की सफलता सुनिश्चित नहीं करता है। वास्तव में, यह आपके असफल होने की संभावना को बढ़ाता है। समय पर: जब भी हमें इसकी आवश्यकता हो, दस्तावेज़ीकरण उचित समय (जेआईटी) तरीके से किया जाना चाहिए।
क्या हम एजाइल में Brd लिखते हैं? एक बीआरडी एक परियोजना के लिए व्यावसायिक उद्देश्य का वर्णन करता है। इससे पहले कि कोई आईटी संगठन ग्राहकों या व्यावसायिक हितधारकों के लिए एक एप्लिकेशन बनाता है, उसे यह समझना चाहिए कि एक विस्तृत बीआरडी कैसे बनाया जाए, विशेष रूप से एजाइल टीमों के उपयोग के लिए।
दस्तावेज़ीकरण के लिए चुस्त दृष्टिकोण क्या है? - संबंधित सवाल
एजाइल में दस्तावेज़ीकरण क्यों महत्वपूर्ण है?
चुस्त दस्तावेजों का उद्देश्य समर्थन और संचालन कर्मचारियों को समझने में आसान, संक्षिप्त जानकारी के साथ मदद करना है। दस्तावेज़ीकरण जो ज्ञान हस्तांतरण की सुविधा प्रदान करता है, केवल तभी संभव है जब परियोजना के दौरान सभी परियोजना हितधारकों के साथ प्रभावी संचार हो।
सबसे अच्छा चुस्त तरीका क्या है?
स्क्रम। स्क्रम दुनिया भर में सबसे लोकप्रिय और व्यापक रूप से पालन की जाने वाली एजाइल पद्धति है। स्क्रम ढांचे को सॉफ्टवेयर विकास के दो महत्वपूर्ण दर्द बिंदुओं को संबोधित करने के लिए डिज़ाइन किया गया था; गति और बदलती ग्राहक आवश्यकताओं। इस दृष्टिकोण में, सॉफ्टवेयर विकास परियोजना को चरणों में निष्पादित किया जाता है, प्रत्येक चरण को स्प्रिंट के रूप में जाना जाता है।
क्या एजाइल का मतलब कोई दस्तावेज नहीं है?
हालांकि, एजाइल बहुत कम या बिना किसी दस्तावेज़ीकरण की निंदा करता है—एजाइल "सही" दस्तावेज़ीकरण को प्रोत्साहित करता है। Agile परियोजना के लिए आवश्यक "बस पर्याप्त" दस्तावेज़ीकरण को प्रोत्साहित करती है। एजाइल का उद्देश्य बेहतर और तेज होना है। "बस पर्याप्त" प्रलेखन परियोजना विकास प्रक्रिया के दौरान समय और लागत बचाने में मदद करता है।
क्या Agile में कोई डिज़ाइन दस्तावेज़ है?
दुर्भाग्य से आज बहुत सारी एजाइल टीमों के पास डिजाइन को अच्छी तरह से प्रलेखित करने का समय या संसाधन नहीं है। नतीजतन, डिजाइन प्रलेखन का स्तर व्यावहारिक रूप से न के बराबर है। हम इस ब्लॉग में तकनीकी डिजाइन के दस्तावेजीकरण के लिए एक सामान्य दृष्टिकोण और कुछ सर्वोत्तम अभ्यास प्रस्तुत करते हैं।
Agile में आवश्यकताएं कैसी दिखती हैं?
एक चुस्त वातावरण के भीतर, आवश्यकताओं को एक आवेदन के कार्यों के समग्र विकास के समान विकसित किया जाना चाहिए। क्लाइंट को एप्लिकेशन को अंतिम फ़ंक्शन तक परिभाषित करने की आवश्यकता नहीं है। इसी तरह, क्लाइंट के पास उपयोगकर्ता कहानियों का पूरा सेट नहीं होना चाहिए।
फुर्तीली में विस्तृत आवश्यकताओं के दस्तावेजों को क्या बदलता है?
उदाहरण के द्वारा विशिष्टता विस्तृत दस्तावेज़ीकरण की जगह लेती है।
सतत दस्तावेज क्या है?
सतत दस्तावेज़ीकरण कोड दस्तावेज़ बनाने और बनाए रखने के लिए एक नया प्रतिमान है जिसमें इसे सामान्य विकास कार्यप्रवाह में शामिल करना शामिल है।
एफआरडी और बीआरडी में क्या अंतर है?
व्यावसायिक आवश्यकता दस्तावेज़ (BRD) उच्च-स्तरीय व्यावसायिक आवश्यकताओं का वर्णन करता है जबकि कार्यात्मक आवश्यकता दस्तावेज़ (FRD) व्यावसायिक आवश्यकता को पूरा करने के लिए आवश्यक कार्यों की रूपरेखा तैयार करता है। बीआरडी इस सवाल का जवाब देता है कि व्यवसाय क्या करना चाहता है जबकि एफआरडी इसका जवाब देता है कि इसे कैसे किया जाना चाहिए।
एजाइल में स्प्रिंट बैकलॉग क्या है?
स्प्रिंट बैकलॉग स्क्रम टीम द्वारा पहचाने गए कार्यों की एक सूची है जिसे स्क्रम स्प्रिंट के दौरान पूरा किया जाना है। स्प्रिंट प्लानिंग मीटिंग के दौरान, टीम कुछ संख्या में उत्पाद बैकलॉग आइटम का चयन करती है, आमतौर पर उपयोगकर्ता कहानियों के रूप में, और प्रत्येक उपयोगकर्ता कहानी को पूरा करने के लिए आवश्यक कार्यों की पहचान करती है।
चुस्त मूल्य कैसे प्रतिक्रिया दे रहा है?
एक विशेषता जो अधिकांश चुस्त कार्यप्रणाली के लिए सामान्य है, परियोजना की शुरुआत में बड़े अप-फ्रंट प्लानिंग पर पूरे प्रोजेक्ट में अनुकूली योजना का पक्ष लेती है। वास्तव में, इस विशेषता को चुस्त कार्यप्रणाली द्वारा इतना महत्व दिया जाता है कि एजाइल मेनिफेस्टो का चौथा मूल्य एक योजना का पालन करने पर परिवर्तन का जवाब दे रहा है।
स्क्रम दस्तावेज़ीकरण क्या है?
स्क्रम में, ये उत्पाद स्वामी द्वारा लिखे गए हैं, जो परियोजना का अनुरोध करने वाला व्यक्ति है। आवश्यकताओं के दस्तावेज़ीकरण के विपरीत, तकनीकी दस्तावेज़ीकरण का स्क्रम में एक सामान्य रूप नहीं है। कुछ टीमें उपयोगकर्ता कहानियों के तकनीकी पक्ष के लिए कार्य लिखती हैं। अन्य तकनीकी विशिष्टताओं का औपचारिक दस्तावेज रखते हैं।
एजाइल मॉडल उदाहरण क्या है?
चुस्त कार्यप्रणाली के उदाहरण। सबसे लोकप्रिय और सामान्य उदाहरण हैं स्क्रम, एक्सट्रीम प्रोग्रामिंग (एक्सपी), फीचर ड्रिवेन डेवलपमेंट (एफडीडी), डायनेमिक सिस्टम डेवलपमेंट मेथड (डीएसडीएम), एडेप्टिव सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट (एएसडी), क्रिस्टल और लीन सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट (एलएसडी)। वे एक दैनिक स्क्रम नामक बैठक में प्रगति का आकलन करते हैं।
फुर्तीली जीवनचक्र मॉडल क्या है?
एजाइल सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट लाइफ साइकल उन चरणों की संरचित श्रृंखला है, जिनसे उत्पाद शुरू से अंत तक चलता है। इसमें छह चरण शामिल हैं: अवधारणा, स्थापना, पुनरावृत्ति, रिलीज, रखरखाव और सेवानिवृत्ति।
स्क्रम के तीन स्तंभ कौन से हैं?
स्क्रम में, अनुभवजन्य प्रक्रिया में तीन अंतर्निहित चुस्त सिद्धांत होते हैं: पारदर्शिता, निरीक्षण और अनुकूलन।
सरल शब्दों में चुस्त क्या है?
Agile परियोजना प्रबंधन के लिए एक दृष्टिकोण है। 'एजाइल' शब्द 'रैपिड' और 'रिस्पॉन्ड टू चेंज' का प्रतिनिधित्व करता है और यह सभी प्रकार के संगठनों, विशेष रूप से सॉफ्टवेयर विकास में परिवर्तन को जारी रखेगा। Agile सीमित समय अवधि में सर्वोत्तम संभव चीज़ प्रदान करने के बारे में है।
सर्वोत्तम चुस्त तरीकों का पालन करने के लिए आप क्या कर रहे हैं?
सफल प्रथाओं में टीमों को छोटा रखना, छोटे पुनरावृत्तियों से चिपके रहना, ग्राहकों से तेजी से प्रतिक्रिया प्राप्त करना, मूल्य-आधारित व्यावसायिक प्राथमिकताएं निर्धारित करना और परिष्कृत आवश्यकताओं में उपयोगकर्ताओं को शामिल करना शामिल है। लोग एक साथ कैसे काम करते हैं, इसके लिए मूल मूल्य और मार्गदर्शक सिद्धांत हैं जो चुस्त तरीकों को टिकाऊ बनाते हैं।
फुर्तीला तरीका सबसे अच्छा क्यों है?
परियोजना प्रबंधन के लिए चुस्त कार्यप्रणाली के कई फायदे हैं। चुस्त तरीके टीमों को अधिक कुशलता से काम करने में मदद कर सकते हैं और बजट की बाधाओं के भीतर उच्चतम गुणवत्ता वाले उत्पाद को वितरित करते हुए काम को अधिक प्रभावी ढंग से कर सकते हैं।
एजाइल खराब क्यों है?
Agile के साथ अक्सर बताई गई कुछ समस्याएं हैं: Agile तकनीकी ऋण की उपेक्षा करती है; स्क्रम जैसे ढांचे सिर्फ "लाल टेप" हैं, जिन्हें उन्हें कभी नहीं होना चाहिए था; प्रोग्रामर को मनमाने अनुमानों और समय-सीमा के लिए प्रतिबद्ध होने के लिए कहा जाता है और उन्हें उन विशेषताओं के बारे में पूरी तरह से सोचने का समय नहीं मिलता है जो वे हैं
एक डिज़ाइन दस्तावेज़ कब तक है?
डिज़ाइन दस्तावेज़ लगभग 2,000 से 4,000 शब्द लंबे होने चाहिए। यदि यह 5,000 शब्दों से अधिक लंबा है, तो हम इसे नहीं पढ़ेंगे। तो संक्षिप्त और बिंदु पर रखें।
चुस्त में आवश्यकताओं के लिए कौन जिम्मेदार है?
ग्राहक आवश्यकताओं के लिए जिम्मेदार है; हालांकि, उन्हें व्यवस्थित करना और तकनीकी भाषा में अनुवाद करना कंपनी की जिम्मेदारी है। वर्तमान उपसमुच्चय में विकास की चपलता जरूरी है; इसलिए, सुनिश्चित करें कि ग्राहक को विकास के हर चरण (कार्यशील प्रोटोटाइप) को देखने और स्वीकृत करने को मिले।
फुर्ती से कहानियाँ कौन लिखता है?
कोई भी उपयोगकर्ता कहानियां लिख सकता है। यह सुनिश्चित करने के लिए उत्पाद स्वामी की ज़िम्मेदारी है कि चुस्त उपयोगकर्ता कहानियों का उत्पाद बैकलॉग मौजूद है, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि उत्पाद स्वामी वह है जो उन्हें लिखता है। एक अच्छी फुर्तीली परियोजना के दौरान, आपको टीम के प्रत्येक सदस्य द्वारा उपयोगकर्ता कहानी के उदाहरण लिखे जाने की अपेक्षा करनी चाहिए।
